Une case vide dans votre organigramme ne le reste pas longtemps.
Je suis Hervé Marret, ancien DSI d'IBM France, associé chez X-PM. Quand une direction se libère, je présente un dirigeant opérationnel en moins de cinq jours ouvrés, et je reste à ses côtés jusqu'à la fin de la mission.
Deux personnes sur chaque mission.
Le manager tient le poste. L'associé, spécialiste du domaine, tient la mission avec lui, de la fiche de mission jusqu'à la dernière revue. C'est la différence avec un cabinet où celui qui signe n'est plus là ensuite.
Le manager de transition
Il tient le poste
- Un dirigeant qui a déjà occupé ce type de poste
- Opérationnel dès le premier jour, avec l'équipe en place
- Un rapport d'étonnement à trois semaines, puis un plan d'action
L'associé X-PM
Il tient la mission
- Un spécialiste du domaine, pas un commercial
- Il écrit la fiche de mission avec vous et choisit le manager
- Une revue mensuelle avec vous : résultats, tactiques, risques, moyens
Ce qui se passe après votre appel.
Toute la méthode, étape par étape- Entretien Jour 0
- Fiche de mission
- 1 à 3 CV Sous 5 jours ouvrés
- Démarrage En moins de 2 jours ouvrés en très grande urgence
- Rapport d'étonnement À 3 semaines
Quatre situations, la même exigence.
- Organigramme d'exemple : sous la DSI, la direction des infrastructures, d'abord vacante, est tenue par un manager de transition, relié à l'associé X-PM.
Remplacement urgent
Un dirigeant opérationnel en poste en quelques jours, quand une direction se libère sans prévenir.
- Organigramme d'exemple : la direction digitale, à pourvoir, est occupée par un titulaire en CDI choisi avec l'associé X-PM.
Recrutement du titulaire
Le même soin pour trouver la personne qui restera, si c'est ce que vous voulez.
- Organigramme d'exemple : pendant une crise cyber, une direction de crise, d'abord sans titulaire, est tenue par un manager de transition aux côtés du DG.
Crise cyber
Un dirigeant qui tient l'entreprise pendant que les équipes techniques réparent.
- Organigramme d'exemple : dans une participation d'un fonds, la direction générale est tenue par un dirigeant de transition jusqu'à la sortie.
Accompagnement des fonds
Pour les participations en fin de cycle, quand la sortie demande un dirigeant de plus.
On raisonne en postes, alors que les enjeux se raisonnent en missions.
J'ai été DSI d'IBM France. Aujourd'hui, je suis directeur associé chez X-PM, sur le digital, l'IT et la cybersécurité. Je travaille avec des présidents, des DG, des DRH et des actionnaires au moment où une direction se libère.
Je commence toujours par écouter le problème, pas l'intitulé du poste. La fiche de mission, je l'écris avec vous. Le candidat qui en sort n'est pas toujours celui qu'on imaginait au départ.
Le cabinet derrière la mission.
X-PM fait partie du pôle Alixio Talent. Chaque mission s'appuie sur son réseau de managers et d'associés.
Implantations
- Paris
- Lyon
- Rouen
- Brest
- Biarritz
- Singapour
- Hong Kong
- Inde
- Chine
Une direction vient de se libérer chez vous ?
Dites-moi quel poste est à tenir et ce qui presse. Je vous rappelle et, si c'est utile, je vous présente des CV dans la semaine.