Accueil / Remplacement urgent

Le poste se libère jeudi. Lundi, quelqu'un le tient.

Un départ, un arrêt, une démission qui tombe au mauvais moment : la direction reste ouverte et les décisions s'accumulent. Je présente un dirigeant opérationnel en moins de cinq jours ouvrés, et en très grande urgence il est sur place en moins de deux jours ouvrés.

Organigramme d'exemple : sous la DSI, la direction des infrastructures, d'abord vacante, est tenue par un manager de transition, relié à l'associé X-PM.

Vous êtes dans ce cas si

  • Le titulaire part, et son remplaçant ne sera pas là avant plusieurs mois.
  • Un arrêt long laisse une équipe sans arbitrage.
  • Un recrutement de direction traîne au delà de trois semaines.
  • Un projet clé perd son pilote au milieu du chantier.

Qui vient tenir le poste

Un dirigeant qui a déjà occupé ce type de poste, opérationnel dès le premier jour. Il ne vient pas observer : il prend les décisions que le poste demande, avec l'équipe en place.

Ma spécialité, ce sont les directions du digital : DSI, directeur des infrastructures, directeurs de projets. Pour les autres postes du Comex et du Codir, un associé X-PM du métier concerné prend le dossier.

Ce que je fais pendant ce temps

Je ne laisse pas le manager seul. Je fais avec lui un point régulier et, chaque mois, une revue avec vous : résultats, tactiques, risques, moyens.

La mission, rien que la mission. Si le besoin change en route, on en parle à trois : vous, le manager et moi.

Les repères

  1. 5 jours ouvrés pour vous présenter des CV
  2. 2 jours ouvrés pour être sur place en très grande urgence
  3. 3 semaines avant le rapport d'étonnement