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Entrés il y a dix ans, toujours pas sortis.

Certaines participations arrivent en fin de cycle sans que la sortie soit prête. Il manque parfois un dirigeant pour remettre de l'ordre, préparer la vente ou tenir une direction pendant la transaction. Je travaille avec les General Partners de fonds tech et software sur ces situations.

Organigramme d'exemple : dans une participation d'un fonds, la direction générale est tenue par un dirigeant de transition jusqu'à la sortie.

Vous êtes dans ce cas si

  • La participation doit être vendue et l'équipe de direction n'est pas complète.
  • Le dirigeant en place n'est pas celui qui mènera la sortie.
  • Le système d'information freine la transaction ou l'audit.

Pour qui

Les General Partners de fonds technologiques et software, et les équipes de direction de leurs participations. Les entreprises visées comptent au moins 50 salariés ; pour une direction générale, entre 50 M€ et 1 Md€ de chiffre d'affaires.

Comment

Même cadrage que pour toute mission : une fiche de mission écrite avec vous, des CV en moins de cinq jours ouvrés, un associé qui suit le dirigeant jusqu'au bout et fait une revue mensuelle avec l'actionnaire.

Les repères

  1. 5 jours ouvrés pour présenter des CV
  2. Chaque mois une revue avec l'actionnaire
  3. Jusqu'à la sortie le suivi