J'ai été DSI. Je sais ce que coûte un poste qui reste vide.

Ce que j'observe

Le poste de DSI change plus vite que prévu. Il y a quelques années, on attendait d'un directeur informatique qu'il fasse tourner les systèmes. Aujourd'hui, on attend de lui qu'il porte une partie de la stratégie, qu'il tienne une crise cyber et qu'il fasse avancer l'entreprise avec l'IA. Ce ne sont plus les mêmes profils.

C'est pour cela que je commence par la mission et non par l'intitulé. On raisonne souvent en postes, alors que les enjeux se raisonnent en missions.

Ce que je fais

Quand une direction se libère, je trouve le dirigeant qui tiendra la mission, et je reste à ses côtés jusqu'au bout. Ma spécialité : les postes du digital, en particulier DSI, directeur des infrastructures et directeurs de projets. Pour les autres directions du Comex et du Codir, je travaille avec un associé X-PM du métier concerné.

Je fais aussi du recrutement de titulaires : c'est environ 40 % de mon activité. Je ne pousse ni l'un ni l'autre, je pars de ce que veut le client.

Avec qui

Des présidents, des DG, des actionnaires, des DRH et des DSI d'entreprises de plus de 50 salariés. Des Comex en crise ou en forte croissance. Des administrateurs et mandataires judiciaires. Des fonds qui doivent préparer la sortie d'une participation.

Ce qui m'intéresse en ce moment

La décision dans l'incertitude, la transformation continue des organisations, l'évolution du rôle du DSI, et ce que l'IA change dans les métiers de mes clients. J'en parle dans les blog et sur LinkedIn.

Et chez vous, quel poste a le plus changé ces deux dernières années ?