Accueil / Crise cyber
Une crise cyber ne se gère pas seulement dans la salle serveur.
Pour certaines directions informatiques, une attaque est d'abord un problème technique. Pour l'entreprise et son dirigeant, c'est un événement qui désorganise tout et qui peut aller jusqu'à l'arrêt de l'activité. Je place un dirigeant qui tient ce versant, aux côtés du DG, pendant que les équipes techniques réparent.
Vous êtes dans ce cas si
- L'attaque a eu lieu, l'activité est ralentie ou arrêtée.
- Le DG se retrouve à arbitrer des sujets techniques qu'il ne maîtrise pas.
- La DSI répare, mais personne ne pilote la reprise côté métier.
Jour 0, puis la reprise
Exemple anonymisé : une association de 150 personnes, une crise le jeudi, un manager sur place le lundi. Il a accompagné l'organisation du jour de l'attaque jusqu'à la reprise.
Ce dirigeant ne remplace pas vos experts techniques. Il organise les décisions, tient le calendrier de reprise et garde le lien entre le DG, les équipes et les partenaires.
Vu du dirigeant
Ancien DSI d'IBM France, je connais les deux côtés de la table. J'ai écrit sur ce sujet un livret de crise cyber et des fiches pour les dirigeants, que je peux vous transmettre.
Les repères
- Jeudi la crise
- Lundi le manager est sur place
- Jusqu'à la reprise il reste
Voir la méthode complète, de l'entretien à la revue mensuelle
Parlons de votre situation.
Un appel suffit pour savoir si je peux vous aider. Si oui, je vous propose une fiche de mission dans les jours qui suivent.